Découvrez notre démarche
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Initiée en 2013, CLES a pour vocation d’optimiser la gestion des ressources des industries de la zone portuaire de Strasbourg grâce à la mise en oeuvre de synergies (énergie, déchets, infrastructures, etc.).
En 2020, la feuille de route du projet CLES s’est enrichie de nouvelles orientations liées à un enjeu fortement plébiscité par les entreprises du port : l’efficacité énergétique. En cohérence avec la stratégie « 100 % renouvelable en 2050 » de l’Eurométropole de Strasbourg, trois axes structureront la poursuite des travaux avec les entreprises : l’amélioration de l’existant, la […]
Le champ captant de Strasbourg – Polygone représente 80% de la production d’eau potable de l’agglomération strasbourgeoise. Un périmètre de protection rapprochée entoure la zone de captage de l’eau. Sur ce périmètre, environ 200 entreprises de la partie Sud de la zone portuaire exercent une activité. Suite à une étude lancée en 2018, une opération […]
Un réseau d’industriels engagés Malgré la crise sanitaire COVID-19, les 26 entreprises membres de la démarche renouvellent leur adhésion à cette démarche de Coopération Locales et Environnemental en Synergies. La pérennisation de CLES traduit leur engagement en faveur de l’économie circulaire et du développement durable. Un plan d’actions CLES adapté à la crise sanitaire […]
Parmi les démarches pionnières d’économie circulaire à l’échelle du territoire alsacien, la démarche CLES (Coopérations Locales et Environnementales en Synergies) vise à créer des synergies entre les entreprises de la zone portuaire de Strasbourg.
Notre enjeu est triple :
26 entreprises ont déjà adhéré à la démarche CLES. Et vous ?
La démarche CLES nous a amenés à réfléchir et à faire évoluer notre manière de nous approvisionner. Ainsi, dans le cadre d’un projet de gazéification de biomasse, nous avons réorienté notre choix d’utiliser de la plaquette forestière vers du déchet de bois propre géré par un prestataire local. Ce modèle économique, qui vise à favoriser les entreprises proches de son territoire, amène davantage de stabilité et permet de tisser des relations de confiance. Dès lors, il est plus facile de pérenniser un gisement local de que devoir s’adresser à un interlocuteur lointain.
Olivier Weymann, Directeur Stratégie et Performance, SOPREMA
26
entreprises
14
synergies mises en oeuvre
La démarche CLES nous a amenés à réfléchir et à faire évoluer notre manière de nous approvisionner. Ainsi, dans le cadre d’un projet de gazéification de biomasse, nous avons réorienté notre choix d’utiliser de la plaquette forestière vers du déchet de bois propre géré par un prestataire local. Ce modèle économique, qui vise à favoriser les entreprises proches de son territoire, amène davantage de stabilité et permet de tisser des relations de confiance. Dès lors, il est plus facile de pérenniser un gisement local de que devoir s’adresser à un interlocuteur lointain.
Olivier Weymann, Directeur Stratégie et Performance, SOPREMA
26
entreprises
12
synergies mises en oeuvre
220 000€
d’économies par an
3500 T
d’eqCO2 évitées/an
La démarche CLES, c’est un réseau local avec des actions concrètes. Elle nous a permis de bénéficier des tarifs plus compétitifs pour le lavage de nos camions sur la station d’une entreprise voisine. Plus encore, elle nous a permis de trouver un débouché local à nos déchets cartons qui partaient avant dans nos déchets industriels banals (DIB). Par ailleurs, en tant qu’administrateur au GUP (Groupement des Usagers des Ports de Strasbourg), elle offre un cadre privilégié d’échanges avec les partenaires institutionnels du territoire en raison d’une gouvernance mixte et axée sur des projets opérationnels.
Michel Chalot, PDG, Chalot Transport